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shohid hasan
Apr 07, 2022
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外包作为一项业务已经存在了很长时间。它是一个快速增长的行业领域,是各种业务的宝贵解决方案。大公司和初创企业都从外包业务中获益。这种方法有助于公司降低成本并提高竞争优势。此外,通过外包软件开发,公司可以填补现有的专业知识空白并加速大型项目。如今,外包提供了很多选择。一些外包公司在“交钥匙”的基础上运作;有些人提议用他们的程序员来加强你的内部团队;有些会给你一个项目经理,有些不会。虽然外包软件开发是一个明智的选择,但选择正确的外包模式对于成功至关重要。在本文中,我们将讨论 IT 外包模式的类型以及如何为您的项目选择合适的外包模式。所以让我们开始吧!IT外包的类型: IT 外包主要分为三种类型:Onshoring、Nearshoring 和 Offshoring。岸上、离岸和近岸之间的区别可以通过服务提供商的物理位置来解释。陆上对离岸对近岸模型1. 岸上: 在岸外包意味着团队位于同一个国家,您的开发人员可以来自另一个城市、州或地区。这是列表中最引人注目的选项,因为您正在与您所在国家/地区的团队合作。一般来说,没有主要的时区、语言问题或文化差异。这种方法的缺点是贵国提供的开发服务可能非常昂贵。出于这个原因,许多公司考虑将其 IT 服务外包到海外。2.海岸线: 近岸外包意 味着将软件开发委托给邻国;例如,新加坡公司选择越南的技术合作伙伴。近岸外包通常被视为盈利能力、质量和与外包合作伙伴的物理距离之间的良好平衡。3. 离岸: 离岸外包是将 IT 服务外包给国外公司的过程。聘请离岸开发商通常是最具成本效益的选择。离岸开发的好处是巨大的。但是,由于时区差异和语言限制,可能更难维护。但是,如果您有经验丰富的项目经理,您可能不会遇到任何这些缺点,因为经验丰富的项目经理会制定沟通计划,以便在您方便时与 传真列表 您保持联系。IT外包模式的类型:1.人员增员模型: 人员扩充模型允许您将专家开发人员添加到您的内部团队。这将最大限度地提高内部开发团队的效率和技能。这些外包专家是您内部团队的一部分,并与您的员工协作。使用这种外包模式,您可以保持对项目的完全控制。当您的开发过程太慢,您缺乏稀有或先进的专业知识,或者当您只需要 1-3 位专家,而不是整个团队来支持项目时,个人放大模型可能是最佳选择。好处: 快速访问开发人员 有利可图 最佳人才库 灵活性 完全控制项目开发 不便之处: 全责 外包入职和管理专业人员沟通差距 协作困难 2.基于项目的模型:这种模式也被称为软件外包模式。在此模型中,软件外包合作伙伴根据项目开始时定义的规范管理整个过 程。项目模式比其他外包模式更传统、更实用。当公司的项目没有核心专业知识时,他们可以聘请能够在约定的时间范围内完全处理软件开发过程的软件外包提供商。在这种模式下,公司保持最低限度的控制,但可以定期了解项目进度。该模型适用于软件开发专业知识有限的公司。此外,软件外包非常适合对自己想要创建的产品有清晰概念的公司。好处: 明确的截止日期和结果节省时间 项目经理负全部责任 快速招聘流程 没有微观管理 不便之处: 对项目的控制较少 刚性 结果可能是好的和精心策划的,但不符合行业标准或最佳实践。3、专职团队模式: 在这种 IT 外包模式中,供应商将为您提供专门的员工团队来处理您的项目。该团队不仅包括软件开发人员,还包括测试人员、分析师、UI/UX 设计师和项目经理。您与外包合作伙伴共同负责指导项目。专职人员仅分配给您的项目。外包的 PM 对团队负责。这些开发人员不属于您的组织。在此模型中,您和团队将就职责、时间表、结果和范围达成一致。此外,良好的沟通对于指导项目的方向至关重要。手动选择一组可以很好地合作并可以取得成功结果的人符合外包公司的最佳利益。好处: 完全控制 最小风险 更好的沟通 高透明度 更大的灵活性 敏捷开发过程 不便之处: 漫长的招聘过程 更多责任 如何选择适合您需求的外包模式:作为企业主,您需要与承包商一起审查项目的所有方面。在为您
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